ERP系統協助企業實現項目一體化管理

現代企業隨著項目管理的加速發展，更多企業關注不同項目之間、項目與子項目之間的協調計劃、優先級和執行情況，并以節約成本、提高項目成功率、實施標準流程為主要目的，來應對越來越多的項目管理任務。那么如何在不同項目之間進行資源優化組合、協調控制好不同的項目費用、管理項目的進度和風險呢？下面以智邦國際項目一體化管理為例，以功能介紹形式看是如何實現的。


一、集中管控客戶
智邦國際ERP項目一體化是集客戶、會員、代理商、經銷商、批發商、零售商、用戶、粉絲管理于一體，客戶身份快速識別，客戶信息一鍵查詢，客戶咨詢實時響應，杜絕客戶流失。

二、多項目集成管理
多項目全面集成，將所有項目納入一個系統統一管控，項目高度協同，資源充分共享，杜絕項目內耗，讓您的每個項目整體效益最優化。
 
三、查看項目全局視圖
可通過多平臺、多終端、多入口精準采集項目數據，全面整合項目信息、進展、產品、報價、費用、合同、采購、售后等數據，一個頁面一鍵掌控。
  
四、支持項目多方協作
智邦國際ERP可以連接線上線下、內部外部所有項目參與方，一個項目可關聯多個參與方，一個參與方可關聯多個聯系人，支持多方協作跟進，全面提升項目管理效率。
 
五、項目過程任意控制
強大的項目工作臺和分析中心，可視化項目資源、項目階段、項目進度每個細節和節點，幫你及時發現和解決問題，全面降低項目風險。

六、隨時查看項目執行軌跡
自由設置項目執行流程模版，圖形化展示項目過程、當前階段和執行軌跡，項目階段自動觸發、無縫銜接、環環相扣，助您一鍵掌控項目進展。快速進行階段變更，加速推進每個階段執行效率。


　　智邦國際項目管理一體化幫助企業有效管理與調整項目及其相關資源，從項目的建立到中間運轉再到最終項目任務的全面完成，貫穿著項目的整個生命周期。智邦國際項目一體化管理通過登錄、交互和查詢分析，使項目的參與者及時地了解和掌握項目運行的綜合狀況，把握項目的進度，控制項目的成本，實現項目效益的最大化，保證項目的順利執行。