企業CIO怎樣成功選型云ERP系統

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　　針對當前云ERP行業狂躁的市場局面和紛爭格局，企業在實施云ERP項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務實的選型決策。 　　

第一、分析需求，明確目標和實施范圍 　　

企業進行信息化建設，最重要的就是分析企業的實際情況和管理現狀，有針對性地提出企業信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數企業來講，借助信息技 術提升基礎管理，堵塞管理漏洞并加強業務運作的規范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業信息化經歷了部門信息化、業務財務運作一體化、生產銷售一體 化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業在做信息化規劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統應用的業務 范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。 　　

第二、借鑒同行業信息化經驗 　　

經過多年的信息化建設，國內大部分行業已經過了摸著石頭過河的階段，大部分行業云ERP應用已有相對成熟的應用案例。同行業企業信息化建設的規劃、實 施經驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風險以及必要的防范措施對準備上馬云ERP項目的企業來講，是筆寶貴的財富，值得借鑒。通過深入考察不僅可以了 解其他企業建設的情況，還能夠對本企業信息化所要解決的主要問題、要達到的預定目標做適當修正。與此同時，還可以通過考察驗證主要供應商的同行業業績建設 經驗，作為選擇軟件廠商的重要依據之一，避免成為某些軟件廠商的試驗田。 　　

第三、展現軟件產品必要的業務流程 　　

云ERP在國內已發展多年，大部分企業都比較接受“成熟套裝軟件+專業的實施團隊+適當的個性化定制開發”的路線。在這種情況下，根據企業管理特點和 建設目標，個性化的開發是必要的，但成熟軟件與開發的比例越大，項目風險越小。對于某些重點行業，如機械、電子、冶金、汽配、化工等行業，許多軟件廠商已 經形成了一定的行業解決方案。這些行業解決方案不僅滿足了企業標準應用，也對行業化應用進行了提取和升華，基本能夠滿足某一行業的個性化應用要求。 　　

專業的咨詢公司根據行業內的大量的實施經驗，總結出來的“BestPractice”或者說“最佳模式”，具有很強的參照意義。這些專業、成熟的咨詢 公司，往往根植于某些特定的行業，就像醫院里的專科大夫，對于亟待改善管理水準的企業方來說，可謂良師益友。但是，當前的市場上，這樣的公司還是太少，更 多的是些新湊起來的“草臺班子”。所以要“帶眼識人”。 　　

另外，根據企業本身獨有的管理特點，也可以靠基于平臺的二次開發或代碼級二次開發來解決自身的一些個性化的管理需求。如此講來，企業在選型時，已經具 備了對軟件廠商成熟軟件系統的交流條件，企業云ERP選型如果能夠有成熟的行業化方案滿足應用，就盡可能不要走“平臺化定制開發”的路線，特別是當這家軟 件廠商沒有在同行業實施成功過，風險就會更大。通過軟件產品必要的業務流程展示來驗證軟件廠商對企業所在行業的理解程度和軟件在同行業應用的成熟度，將盡 可能地避免企業信息化建設的產品風險和個性化開發風險。 

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