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ERP實施成功不得不看的三大要素是什么，針對這個問題，這篇文章詳細介紹了相對應的分析和解答，希望可以幫助更多想解決這個問題的小伙伴找到更簡單易行的方法。
面對日益激烈的競爭，現如今企業面臨的最大管理任務是什么呢？就是實現管理的信息化。管理信息化幫助企業實現由手工管理到信息化管理，由不規范不科學的流程體系到規范科學的流程體系。企業尤其是制造業每日面臨：交期、品質、成本、數量等錯綜復雜的運算關系，如果沒有一個計算機系統進行自動運算與指導是很難準確的、很難控制成本、及時交貨、反饋內外部信息的，在這個時候企業就需要改革，應該應用一套好的信息化系統，企業資源計劃管理ERP系統。
中國企業的ERP應用現狀并不樂觀，主要面臨的問題包括：將ERP當作杯子碗碟等傳統物質商品，財務、生產物流等模塊分割，數據分離，走不順，不成功，沒有達成降低庫存、成本、提升效益等真正ERP的應用效益指標。到底是因為什么？讓我們來分析一下原因。
1、僅僅把ERP當作一種工具，為上ERP而上ERP——沒有在ERP應用之前首先調整理順業務流程，構建規范化的管理體系。治標治本，在ERP應用之前首先調整理順業務流程，構建規范化的管理體系。ERP與傳統商品最大的區別就在于：它是一種管理思想方法與流程，因此，是否將ERP當作管理看待？是否在ERP應用之前理順業務流程、構建規范化的管理體系成為ERP應用成功與否的第一個前提。
2、選型失敗——選擇了一個流程不通，功能不全或者不實用于本企業的ERP。選擇了真正的功能強大適合自己的ERP。ERP與傳統商品之第二區別就在于：她的外表是看不出來 的，很多企業連如何選擇評價一個ERP系統的優劣好壞都不清楚？如果買了一個錯誤的功能低下的ERP產品，就無救了，因為再優秀的實施顧問也不能修改軟件本身。
3、ERP供應商的實施服務不到位。他們往往派沒有管理經驗的、既不懂財務又不懂企管的、程序員級進行簡單草率馬虎的實施服務。由既那些既懂財務、成本，又懂企業管理的顧問師進行足夠的到位的項目制的實施。ERP與傳統商品之第三區別是：非常注重實施，實施決定成敗、決定應用效果!國際成功的經驗認為：ERP之成功3分產品、7分實施。
關于ERP實施成功不得不看的三大要素是什么問題的解答就分享到這里了，希望以上內容可以對大家有一定的幫助，如果你還有很多疑惑沒有解開，可以關注億速云行業資訊頻道了解更多相關知識。
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