技術管理規劃-從哪入手？

前言

最近在學習技術管理課程，對學習的內容做一些筆記，結合當前的工作環境在對應的知識點上做一些思考，慢慢建立自己的團隊管理方法論。

學習方法

1. 早上騎單車的時候或者跑步的時候聽音頻，熟悉課程內容；
2. 仔細閱讀文字，對要點做好筆記；
3. 朗讀原文，針對筆記中的要點進行擴展；
4. 結合當前工作環境，或者設想管理當前所在的技術團隊，對每個知識的要點進行思考；
5. 3天后，翻出筆記，回顧要點，和思考的點，對筆記進行校正，排除錯別字，文章結果思考，格式調整，發布到自媒體渠道中；
6. 跟進自媒體渠道讀者反饋的問題，進行換位思考，回答不出來的問題先記錄下來，可以回答則給與建議。

我比較笨，但是還是認為在學習的過程中，以下幾點很重要：

• 持之以恒
• 多思考，多實戰，多討論
• 持續輸出，寓教于學，能說出來，講明白

站在巨人的肩膀上，你可以看得更遠，少走彎路。

操練基本功

寫文章前先操練以下markdown的基本語法

功能	語法	實例
加粗	** 你的文字 **	加粗我
斜體	** 你的文字	斜體字
刪除線	~~ 你的文字 ~~	刪除我
標題	#你的文字	見表格下，一共4中級別的標題
有序列表	1. 有序條目	見表格下的例子
無序列表	*無序條目	見表格下的例子
超鏈接	【鏈接文字】（鏈接地址）	超鏈接
圖片	!【】（圖片地址）
引用文字塊	>引用文字	見表格下的例子
表格	按照表格語法	見表格下的例子
單行代碼	‘包圍	public static void main(String[] args)
多行代碼	包圍| System.out.println("hello world !"); hello```

標題1

標題2

標題3

標題4

1. 無序條目1
2. 無序條目2

• 無序條目1
• 無序條目2

引用語句：心有多大，舞臺就有多大。
天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。

表格語法：

| Column 1 | Column 2 | Column 3 |
| -------- | -------- | -------- |
| John     | Doe      | Male     |
| Mary     | Smith    | Female   |

Or without aligning the columns...

| Column 1 | Column 2 | Column 3 |
| -------- | -------- | -------- |
| John | Doe | Male |
| Mary | Smith | Female |

下面開始正文,管理規劃宏觀分析

背景鋪墊

技術出生的管理者，對應技術很有把握，而對于帶團隊，不知道從哪里下手？
設想處在如下場景：
1.你需要接手一個新的團隊,而這個團隊不是你一步步帶起來的，比如你是空降技術管理；

2. 組織調整，上級把多個零散團隊塞給你，你正在考慮怎么整合團隊；
   3.季度或者年度交替，上級需要你做一個階段性的管理匯報，有模板可參考但是不能抓住核心；

新團隊可能冒出來的問題

1. 團隊人員各種問題，人心不穩；
2. 接受的服務各種問題，忙，也不靠譜；
3. 成天開會，沒有時間跟團隊熟悉；

這些問題不是問題驅動型思維能解決的，應該有一個全盤規劃的指引。

堵漏的事情要做，全盤規劃也要有。 即規劃驅動型思維。

把團隊類比為一駕馬車，這個場景下的問題就是：一輛馬車交給你，你在駕駛它上路之前，你先做那件事情？
下圖所示的4個問題是你必須思考的。

4個問題

職能

這是一輛什么車？ == 你的團隊是干什么的？

類比

一個背負了什么樣職責和使命的團隊;
決定你需要設定什么樣的工作目標，通過哪些要素來衡量你的目標; 目標
決定需要什么樣的人加入你的團隊，以及數量； 團隊
還決定了你選擇什么樣的手段，投入什么樣的資源來完成工作；  路徑

要求：可以毫不遲疑，非常簡練的說出團隊的職責和使命。

目標

你要把這輛車拉到哪里去？ == 你團隊想做出什么成果？

明確了要去的目的地， 目標
才能評估需要怎么樣的馬匹和數量？ 團隊建設
有哪些路線可以選擇？ 路徑和資源限制

著眼自己想要的結果，實現資源的有效配置。
帶來的附加效果：

1. 清晰明確的目標可以凝聚團隊的力量，增強凝聚力；
2. 清晰的目標是執行力的必要要素；
3. 清晰的目標可以提升判斷力；
4. 清晰的目標本身就是一種激勵，可以提高投入度；

團隊

盤點一下你有哪些馬匹，他們的情況如何？ == 你依靠什么樣的團隊？

管理的主要工作內容是帶團隊，因為所有的工作，都是要靠團隊來落地完成的。
團隊是你達成團隊目標和使命的發動機。

在整個趕路的過程中，都要思考如何升級和完善自己的團隊，在達成目標之后，收獲一個怎樣的團隊；

路徑

你選擇走哪條路？ == 你需要投入哪些資源？

辯證關系

所謂的管理規劃，就是要管理者說明白一個問題，即你想要什么目標，以及你需要投入什么資源？
而目標取決于團隊的職能，而團隊有事管理者的核心資源。

應該定期的審視自己的團隊規劃。

我的團隊規劃

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