WBS怎么建立

這篇文章主要介紹“WBS怎么建立”，在日常操作中，相信很多人在WBS怎么建立問題上存在疑惑，小編查閱了各式資料，整理出簡單好用的操作方法，希望對大家解答”WBS怎么建立”的疑惑有所幫助！接下來，請跟著小編一起來學習吧！

什么是WBS

WBS（ Work BreakDown Structure 工作分解結構法） ：把一個項目，按一定的原則進行分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分解到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。  

需要遵循的原則

1.要遵循MECE原則，即對一項工作進行分解時，要做到不遺漏，不重復的分類，子工作之間要相互獨立，所有的子工作要完全窮盡。2.遵循SMART原則，即一項工作的分解要具備具體（Specific）、可量化（Measurable）、可實現（Attainable）、相關性（Relevant）、有時限（Time-bound）五個條件。每一項工作都必須要有部門和人負責，必須要有主要負責人。每項工作要具體到個人，而不是分配給小組。3.項目的不同階段應能區分不同的責任者和不同的工作內容。4.可視化原則，可以分層看到每一項細化的工作。5.能否符合項目管理的要求，能方便的應用工期、質量、成本、合同等手段。6.不宜太多層，以四至六層為宜，最低層次的工作包的單元成本不宜過大，工期不宜過長

建立WBS步驟

1.確定項目目標。2.準確確認項目產生的產品、服務或提供給客戶的可交付成果。3.確保覆蓋100%的工作4.進一步細化1和2的每一項，使其形成順序的邏輯子組，直到工作要素的復雜性和成本花費成為可計劃和可控制的管理單元。

長什么樣

WBS功能分解表格如下：

需要把握的5個方面

需要把握的5個方面

WBS所有計劃是甲乙團隊成員共同討論后確認的結果

項目經理必須通過WBS分解告訴大家項目總目標是可行的，是可以通過一個有一個小階段目標的實現走向最后總輝煌的勝利。因此計劃的分解不是項目經理一個人拍腦袋的產物，我們就要和每個核心成員充分溝通，讓他們也理解WBS按這種模式分解而不是按另外一種模式分解的道理和利弊。如果項目經理沒有努力說服大家認可和支持項目目標，團隊是不會共享愿景，發生化學反應的。

WBS中的目標是個好目標

不論是總目標還是階段目標，應該讓每個成員感覺到是跳一跳才能夠得著的，不會做不到，也不會太輕松完成，這樣的目標才是一個好的目標。

WBS的里程碑時間應該是項目進入一個階段，不能倒退的標志

在項目中要設置一些里程碑事件，這個里程碑時間的設置條件應該是可以保證項目不會開倒車，走回頭路，把方案推倒重來的事件。例如"項目啟動大會"作為里程碑達到的具體標志，絕對不是大會結束，而是是否在大會上約定了雙方項目組資源，責任和配合方式，并得到執行。

WBS分解粒度和項目成員能力和能動性相匹配

在項目計劃中，任務分解到什么程度合適恰恰是一個項目經理對團隊掌握能力的體現。

一般而言，WBS中計劃分解得越細致，具體工作就越簡單；可勝任項目工作的人越多，完成把握越大。這要求項目經理能把我每個項目組成員的特點，了解項目突破的關鍵瓶頸和障礙，這樣才能編織出大小合適的任務包給不同的項目組成員，對于有經驗的配合默契的成員，可以適當把任務包給模糊一點，監控結果即可；對于缺乏經驗的新手，要把任務包主動給詳細一點，還要提供任務完成的質量標準，加強過程監控，這樣就不會出現他們在做的時候無所適從的局面，從而能感到自己在項目中有提高。

知道關鍵時刻重點資源投入

做出WBS分解不是目標，WBS是保證項目有序執行的工具。在很多時候，項目中是有瓶頸的，對于瓶頸，一個好的項目經理應該意識到靠個人或者幾個人一點點突破很難，不如采取狼群戰術，集中甲乙方足夠的資源快讀突破項目的瓶頸期，保證項目階段目標快速實現，然后逐步撤出資源，實現企業自組織運行。

到此，關于“WBS怎么建立”的學習就結束了，希望能夠解決大家的疑惑。理論與實踐的搭配能更好的幫助大家學習，快去試試吧！若想繼續學習更多相關知識，請繼續關注億速云網站，小編會繼續努力為大家帶來更多實用的文章！