解決研發管理問題的途徑

捷為軟件—以項目管理為核心    2013.09.11  

       對于以研發為核心的企業來說，企業的發展很大程度上賴于研發項目的成功。研發項目的管理水平則直接影響企業的戰略規劃和商業目標的實現，幾乎所有成功的高科技企業都是研發項目管理的領跑者。企業要想求得生存，并且能從眾多同行中脫穎而出持續保持優勢地位，必須引入項目化運作的管理模式，并實際中加以靈活運用。高效的研發項目管理能夠為企業在縮短項目周期、降低成本、過濾風險、提高質量、創造價值等方面帶來諸多益處。目前，越來越多的企業已經認識到項目化管理模式的重要性，并且開始摸索性的嘗試。

      筆者認為要系統性地解決研發管理的各種問題，需要在研發體系中構建人員、模式和系統的三型互動關系，“三管齊下”，打通端到端的項目業務全流程，從而控制研發成本，并確保有效產出。
1．培養高水平的研發項目管理人才
企業管理“以人為本”。對研發項目管理而言，各級項目管理者和具體的項目執行人員對研發項目的成敗起著關鍵作用，因此，對項目成員進行專業、系統和持續的項目管理知識培訓，無疑是項目成功運行的重要保證。
2．導入先進的研發管理模式
     大家都知道，項目化運作是近年來流行的管理模式，它是指一個組織，在項目范圍內，充分合理地分配、利用資源，有效地組織和協調各項工作，以達成或超越項目目標的一系列方法、知識、技能和工具的總稱。它包括項目啟動、計劃、執行、監控和收尾五大過程。PMPBOK涵蓋的九大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和項目采購管理。而時間、質量和成本則是項目管理最為關注的鐵三角。
   最近幾年興起的IPD集成產品開發流程是一套領先的、成熟的、企業層面的產品研發管理思想，模型和方法。它是一種關注產品和項目的組合管理，同時關注跨部門的團隊的協作和并行。自IBM在1993年最先開始實踐IPD以來，取得了另全世界矚目的卓越成效，在國內，華為、美的等知名企業也紛紛導入了IPD。通過導入被國內外眾多優秀企業實踐過的最佳產品研發管理思想和管理模式，建立起符合企業未來發展需要的研發管理體系，這正是企業高層決策者所重視的。
3．搭建配套的研發管理信息化工具  

     企業的發展是循序漸進式的，其規模、組織結構、業務模式，流程體系和管理方式等均具有階段性的特點，不同階段性的問題，其管理手段也有所差異。從粗放式、規范化、標準化、過渡到信息智能化，這是企業管理模式的一般發展趨勢。在整個過程中，相應的IT配套工具對管理模式的優化和升級起著重要的輔助作用。

     引入一套真正適合企業的集成研發項目管理系統iMIS-PM，聚焦研發項目管理核心，讓項目管理思想和管理體系真正“落地”，無疑將大大提升企業的研發管理能力，增強企業的核心競爭力。