工作流(Workflow)和BPM的區別

區分 Workflow與BPM

按照我最初的設想，這篇文章本不應該寫 Workflow與BPM的區別的，但是世界總是變化這么快。前幾天給公司內部的期刊寫了篇介紹工作流的文章，之后就有很多同事詢問Workflow與BPM的區分問題。于是不得已就寫了點這方面自己的看法，現摘錄如下：

對 Workflow和BPM，沒有嚴格的概念界限區分。

首先讓我們回顧到上個世紀九十年代，誕生了 “Process Reengineering”，可惜那個時候只是一陣風，因為技術跟不上，所以大多都只停留在管理層概念。但是，在九十年代，workflow技術卻蓬勃發展，可謂是百家爭鳴，蒸蒸日上。

2000左右，工作流技術應用已經非常成熟，數據集成，應用集成也發展迅速。隨之也推動了業務過程管理、整合、統計、優化等方面的應用需求。于是就誕生了“BPM”這個概念。之后，2001年我們做了自己的BPM開發平臺ES2007，也是從最簡單的流程圖開始，到現在有了今天的方正飛鴻平臺（www.founderfix.com）。

如果 Workflow是早期人們為了解決“辦公自動化”“流程自動化”而誕生的應用技術和解決方案的話；那么BPM則是為了“對全局性的業務分析、整合”，以及“能夠基于這些分析提供對上層管理決策的支持”的一種應用技術和解決方案。

事實上，如何去描述業務過程 “Business Process”，一直還是個爭論不休的話題，也因此存在幾種標準。主要是以WfMC為代表的XPDL，OASIS為代表的BPEL，OMG為代表的BPMN和BPDM。

雖然描述過程 “Process”的標準并不一樣，但是在圈定以：過程定義、過程執行、過程監控、過程分析、過程優化這幾個方面為核心的BPM Solution ，這一方面各家幾乎都是相同的，只是實現技術不同。

BPM關注于由一些獨立的應用系統組成的業務流程的的模擬、定義、執行、分析和管理。BPM是工作流的超集，最大的不同是使不同的應用活動相互協作提供強大的整合能力。

工作流管理系統用于控制流程從一個人到另一個人，從一個應用到另一個應用，因此，它用于管理工作流的信息。工作流管理不考慮業務流程的優化。 BPM真正控制整個流程，確保工作流能夠按計劃實施。

ＢＰＭ的解決方案包含很多工具，可以幫助業務人員很容易的創建和記錄流程。可以為 IT人員提供一個協同環境，來將業務人員創建的業務流程轉換為可以執行的、與數據庫、電子表格和業務規則相集成的代碼。當業務流程很復雜的時候，一個人是不夠的，很多不同的人要一起工作，協同工具是有必要的，它使得業務人員和IT人員可以進行協作。

ＢＰＭ可以幫助軟件開發人員來集成第三方的應用軟件。在企業中有很多不同的應用系統。例如， ERP、PLM、財務軟件等。這些系統可以通過ＢＰＭ平臺進行集成。此外ＢＰＭ還用于處理流程執行過程中的意外和特殊情況，發布流程，并對流程進行版本控制。另外有一種工具，可以從正在執行的流程中提取一系列的指標，生成各種形式的報告，使流程的擁有者能夠管理流程的資源，實現流程的優化。

簡而言之， BPM可以提供所有的流程控制功能，并實現與各類應用軟件的集成，但工作流管理不能實現這些功能。

1、工作流(Workflow)

在模擬、定義、執行和分析方面并不是非常關心完整周期的流程管理。沒有內置的流程管理概念。

有限的可測量性和可靠性，通常只是為部門級的使用進行設計并只有有限的平臺支持。

缺乏整合能力，通常只限于傳送圖片或者文檔附件。

通常只能運行指定的應用系統，無法運行外部的主機應用系統，比如 Oracle、SAP等等。

功能著重于提供強大的電子表單功能。

通常在非任務驗證和收入結算領域使用。

2、BPM

業務流程的管理、模擬、執行和分析的獨立的軟件平臺，通常用于 P2P、P2A和A2A(STP)任務驗證和收入結算流程中。

高可測性、高事務數、大用戶量的設計。

很強的集成能力，業務流程能夠通過不同應用系統與多個軟 /硬件平臺進行端到端的連接。

提供的主要功能

a.高可視化

b.可管理化

c.靈活性

d.模塊化

e.整合性

f.基于規則

g.持續的優化

h.嵌入的

工作流關注于通過預定義指令集組成活動組件的特定應用的序列，包括自動過程 (基于軟件的)和手動活動(人工工作)。

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作者： linglongwan

來源： CSDN

原文： https://blog.csdn.net/linglongwan/article/details/6590853

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