傳統電商再受沖擊，社交電商紅利已來？如何抓住這波風口？

傳統電商剛開始出現的時候，馬云抓住互聯網的風口，長期享受如得到壟斷般的流量紅利，因為幾乎沒有與之抗衡的競爭對手，一躍成為中國的首富。望著巨大的商機，垂涎欲滴的電商從業者躍躍欲試紛紛效仿，于是，幾年之間，互聯網上涌現了許多大規模的小規模的讓消費者眼花繚亂的電商平臺，各電商平臺之間剎時打起了一場沒有硝煙的戰爭。隨著傳統電商外受消費者批判平臺誠信缺失，假貨泛濫，信用作假等弊端導致用戶失去耐心，內面臨流量獲取成本高，利潤空間小，生存艱難內外夾擊窘境。加之互聯網的深度整合與資源重組，營銷模式單一，破綻百出的傳統電商飽受詬病，刺激了新型電商的興起。

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社交電商主動迎接挑戰，2015年拼多多問世，憑著低價拼團營銷模式以及跟騰訊合作借助微信巨大流量的分裂式營銷，拼多多迅速俘獲三四線及以下城市的消費群體，傳統電商的格局被打破。2016年抖音上線，通過內容分享模式，依靠社交進行產品輸出，瞬間受到消費者的青睞。依托共同興趣愛好組成社區，只需要對社區進行高質量的內容輸出，就可最大程度的刺激變現，看直播，看新聞，看帖子的過程中激發觀眾購買欲望從而實現購買產品行為的這種獲客成本低，獲客效率高的社交電商正在走街串巷涌入消費者的生活。

 低價帶來低質，次品彌漫，供應鏈缺陷，產品服務質量差，信用透支等弊病是當前社交電商被消費者厭棄的寫照。面對當前紛繁復雜的線上風波，新生活電商如何異軍突起，有待考究。 

英雄每個時代都有，只不過在亂世殘酷的拷打下更容易得到鍛煉，更有機會踏著尸山血海成長起來。面臨濁世，屏客名榜見招拆招，急流勇進，以敵為鑒，對當前各電商平臺屢屢出現的弊端對癥下藥，刮骨去毒，果斷終結電商、社交為廣大用戶創建了一個無與倫比的“新生活”平臺。 

對供應鏈的把控 

屏客名榜設計的全新的商業模式，對現有商品流通及交易模式進行改造及對供應鏈重創，通過跑屏任務剔除中間不必要的渠道費用，有效降低交易成本，提高廠商的生產、營銷效率，從源頭上杜絕假貨次品泛濫，保證優質的供應鏈貨源。

對消費者的利益 

屏客名榜的初衷：構建屏客命運共同體，與大多數人的利益站在一起。在屏客平臺公平合理分配機制的監管下，用戶將體驗到一種完全不同于現有任何模式的社交、組團、競爭、購物體驗，在平臺上進行的各種商業及社交行為都將會是在公平有序的前提下開展。另外，平臺特有的跑屏體系將推動實現讓廠商獲利，為消費者讓利，實現各方利益的更大化。 

消費者對平臺的體驗 

基于平臺規則的完善性，在充滿競爭與合作的屏客平臺中所有的商業及社交活動都是有序的、良性的、公平的。用戶可在平臺上任意進行各種購物、社交、競爭、合作、分享、戰隊行為，可滿足購物需求，可經營社交圈子，可通過跑屏賺取額外收入，可拓展自身的人脈。在屏客名榜的平臺上的消費者將會得到平臺帶來的快樂體驗。 

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