MIS系統開發那些事之1-開篇

這些年開發了不少mis系統，是時候做一個系統性的總結了，有2年左右時間專門做政府/教育/國企的定制開發，感覺這行業項目按時交付并達到預期效果的比例不足20%，而且60%的項目因為需求不明/研發不力/實施遇阻等原因造成交付遙遙無期，慶幸我參與的項目都是按期驗收的，因為在我的概念中，技術團隊對項目成敗起更決定性的：
1）研發經理更理解需求，深挖潛在需求，就會少走彎路，少做推到重來的工作；（需求不明）
2）如果框架應變性好，更能擁抱需求的變化，改動邏輯不會造成推倒從來；
3）數據模型建立的好，開發更簡單，開發人員更輕松，不會打疲勞戰，把項目做“皮”了；
4）程序少一些常識性錯誤，bug修改及時，就不會消磨客戶耐心，更容易趁熱打鐵一把火的上線。（實施遇阻）

信息化定制項目和產品的區別：
1）做項目比較難，不熟悉行業和業務，就像一個超市收銀軟件，電腦城購買1000塊/套，但是如果從0開始造，沒有3-6個月都難以造出來；
2）做項目基本上被用戶牽著走，多了解行業，多弄透需求相當重要，不然搞不好都是白搞；
3）做項目的設計理念應該是“產品化”策略，即：個性化需求=標準模塊+個性化配置，來應變不同客戶；
4）有價值的產品必須承載：當前行業最先進的管理模式和業務流程；必須對行業相當熟悉，所有同類項目做多了，就可以成型產品了。

經過多年的“種田”經驗，總結信息化管理分四個層面的需求（下面的文字其實可以好好替換，這個行業做過的就更容易理解）：

1）第一層需求：軟件是一個工作助手，幫助整理生產數據，實現文檔電子化； 軟件由很多業務功能模塊堆積，思路都是：給一張標準表單讓用戶填寫，實現“生產數據電子化”，由軟件系統做集中的數據分析，統計展示。
2）第二層需求：軟件是一個工作推手，負責開展及推進各項工作，實現辦公流程化； 通過制定業務工作流程，根據流程來協同各角色開展工作，實現辦公自動化。
3）第三層需求：軟件是一個指導員，積累了每個崗位的工作經驗和檢視標準，幫助每個角色做對做好每項工作；通過高度的自我學習，積累歷史數據分析，成型文檔模版、業務操作規程、工作質量檢視標準；
4）第四層需求：
“軟件即工作”，這是我們持續追求的目標，包含兩個層面含義：軟件不僅是數據處理工具，也是“直接參與生產實體過程的工作者”，利用物聯網技術自動地、無形地承擔更多的數據采集工作；軟件場景跟實際工作場景不再脫離，用軟件不再是完成實際工作之外的額外工作量，實際工作進展情況也會及時的、無形的在軟件系統中反應，軟件上操作也直接反饋到實際工作場景中；利用物聯網、人工智能、圖像識別、大數據分析等技術打通這兩個工作場景，實現“無形的軟件，軟件與實際工作合為一體”。

在管理上我更傾向全棧型程序員，這樣效率和結果一定會更好，主要依據：
1）相對銷售、人事、客服等部門而言，軟件團隊跟其它團隊不一樣，軟件團隊是團隊成員各司其職，共同完成一個作品，任何一個環節的不足都會影響整個項目的成敗，所以團隊之間更需要溝通暢通，更需要做事一致性；

2）講環節分解成：需求，編碼（前端、后端），測試，因為分工太細，造成“2個監工的，1個做事的”，溝通不暢，相互內耗太多，相互推卸責任，相互忽悠，反而效率低下，難以管理；
3）程序員直接對結果負責，為了后期維護和交付，就不會避重就輕，偷工減料式的心態，也會更加主動積極的應對；
4）以前說項目時間分布：需求:編碼:測試比例為4:4:2，現在編碼+測試時間加起來控制在40%以內，否則表示您的開發框架很糟糕。因為框架完成了很多編碼和測試工作，程序員只關注業務的實現，這樣就用更多時間去弄透需求，討論思路，自我測試等工作；這樣的程序員更有價值，更符合時代發展需要；

mis系統需求特點：更多的是單機版，內網運行，數據量大，業務邏輯復雜，運維部署須簡單；他跟互聯網應用有些差別，這也就讓技術選型及技術實現有些制約， 方案只能從實際出發。寫著寫著忽然有想寫長篇的感覺，“教學相長”，我也需要從歸納總結中提升自己，以后就很多方面做一些討論和實際經驗的分享吧，首先大致寫一個目錄，編寫的主題跟工作內容有關系，當前主要做什么就整理那一塊內容吧，相關源碼到時候也上傳到碼云上吧：

1. 需求分析
2. 數據建模設計
3. 開發框架設計
4. 通用模塊設計
5. 權限系統設置
6. 后臺服務模塊設計
7. 系統性能優化
8. 系統升級維護
9. 開發平臺設計
10. 項目管理管理
11. 工作流設計
12. 還在孵化中....

涉及到的一些技術和理論，我可能不是那么的“高大上的專家”，所有有不要再次闡述我做技術的理念，核心理念都是圍繞著：實用至上，大道至簡；簡單細化一下：
1）視開發效率、程序性能為第一原則；
2）有點不像正道技術，太土氣，太原生，但完全夠用夠快；
3）丟掉花拳繡腿，條條大路通羅馬，我們只須最快的一條；
4）不追求大而全，只做“小精美”；
5）底層更智能一點，使用更傻瓜；

我總是給團隊伙伴說要“自動自發，主動協作”，而我對于自己的事情有時候是很被動，不痛下決心就很難堅持，在這里也必須做一個承諾吧：每兩周至少寫一個主題；歡迎監督，敬請關注。