CEO出身有好多種，有銷售出身，有CFO財務，還有CTO出身。最有未來的是CTO出身的CEO“，大家剛風塵仆仆，從天南海北提前一天來到湖畔大學1號樓，還未深入討論辯題，CEO和CTO集一身的鄭小華，鄭總就拋出這個頗有爭議性的話題。
一千個人眼中，有一千個哈姆雷特。不同出身的CEO自然對這種觀點各執一詞。來自超級辯手團隊的肖揚的一兩句話，便平息了這場有硝煙味的爭議，“
觀點是通過證據來支撐的，多陳述證據，少表達觀點”。
“創業公司要不要超配CTO？”記得這個辯論的論題剛剛在群聊中拋出的時候，我就提出了質疑，為什么辯題是“創業公司要不要超配CTO”，而不是創業1號位要不要懂技術？因為辯論CTO是不是超配的問題本身，潛意識就認為技術很重要了，會弱化1號位要不要懂技術這個主題，帶有傾向性，不那么中立了。
得到的回答還是頗有深度的：議題是跟螞蟻金服的團隊商討的，判斷“超配”在辯論上能延伸的深度，可能會大過“一號位懂技術”。并且辯論各方會有30分鐘的陳述時間，我們判斷“一號位”更有可能會發生內容重復的問題。
12位CEO，每組四人，共分為三組，辯論正反各一組，吐槽一組。湖畔一期學員駐云科技創始人蔣爍淼，蔣總帶隊辯論的反方，湖畔四期學員恒生電子CEO劉曙峰，劉總帶隊辯論的正方。
我本來就對“吐槽”有想法的，記得《奇葩說》第五季流傳這么一句話“
在吐槽和辯論之間，隔了100個李誕”，聽了給人的感覺，“辯論”高大上，“吐槽”似乎有些Low，并且辯論正反方，還是湖畔大學學員大咖直接帶隊，一下子就有些心理落差了。
無論當時是否開心和情愿，我和自謙不懂技術的醫學博士楊怡、加拿大歸國華僑大數據分析專家趙強，還有90后創業者任兆生一起成為吐槽組隊員。沒有想到的是，給我們吐槽組做導師的大雄老師，居然是做物聯網出身的，這給我些許安慰，想必不用我開口，物聯網很多有意思的槽點，了然就在大雄老師心中了。
晚飯后的集訓，我是第一個被大雄老師輔導，想梗，想槽點的。也許是做技術太久了，腦子里缺少了必要的靈氣，太囿于我實際所經歷的各種事了，一時竟難以跳出我給自己劃定的圈。“
藝術來源于現實，又高于現實”，講自己經歷的事，一定要考慮受眾群，太過于技術和行業的事，其實大部分聽眾不容易理解，特別是作為吐槽，如果沒有引起聽眾共情，是難達到預期效果的。大雄老師的這些話，似乎有些點醒了我。雖然當晚沒有理出具體的思路，但是大雄老師也肯定了我的一些想法，希望我按自己的意思，先寫一個初稿。
經過一夜的醞釀，第二天一早便順利寫出了初稿，交上稿件才知道，史炎老師率領吐槽團隊連續工作到凌晨3點，才把其他三人的吐槽稿整理完畢，
非常敬業。本以為我寫的稿件不需要太多的修改就可以定稿了，后來才知道我的想法有些太天真了。一是梗不夠多，也不夠好，并且文氣太重，不接地氣，此外字數也不夠，五分鐘的吐槽，正常語速要1000字左右，我的語速偏快，1200個字左右才差不多。經過整整兩個小時的調整和潤色，史炎和大雄老師才把我的吐槽稿打磨完畢。
畢竟是第一次“吐槽”，內心還是有些忐忑的，大雄老師安慰說，還是比較喜歡我這類嘉賓的，過程中細摳每一個字，這意味著，打算按稿去說了，只要按稿去說，就會有比較好的效果，不會出什么大問題。
請大家相信每個優秀的內容一定是來自千百遍的打磨。
在史炎老師吐槽山東口音的笑聲中，我上場了，“我們做物聯網的開展客戶非常難，很多客戶都不知道你是干什么的，所以我們特別希望企業都能超配CTO，至少有人可以多懂我們一點，因為物聯網是投資未來的事，但客戶只能看到眼前的。我們希望客戶能吃著碗里的，也看著鍋里的，
這個鍋你們自己不愿意背，我們幫你背“，”項目洽談的時候，客戶總問我，技術夠不夠新，技術夠不夠成熟，在多少現場實施過。這就像姑娘找男朋友的時候，過來就問你戀愛技巧夠不夠高，在多少前女友身上驗證過，最后呢，還希望你是個小鮮肉”。類似的段子和槽點，都是吐槽組的老師精心設計的，聽眾大笑之余，就會明白，物聯網+AI雖然是未來，但是具體的落地業務開展還是蠻難的，當經過更深層次思考后，就會明白傳統行業更需要CTO類似的角色來迎接未來。
吐槽環節之后，接下來是4對4辯論賽，正方和反方開始圍繞“創業公司要不要超配CTO”這個問題進行辯論。雖然雙方你來我往，唇槍齒劍，很是精彩，不過聽著聽著，心下卻暗自慶幸，幸好分配到吐槽組。畢竟隨機應變，根據對方辯友的觀點，重新組織語言找論據打辯論，遠不如吐槽自成一體，不僅可從容地表達自己的觀點，也可讓聽眾更深入地了解你。
辯論之后，接下來上場的是蔣爍淼和恒生電子的劉曙峰兩位CEO。身為技術出身的蔣總，一上場就告誡我們警惕僅用技術視角去看待業務，要用客戶視角，做真正對客戶有價值的事，解決客戶實際運營中遇到的問題和痛點。而銷售出身的劉總則恰恰相反，一直在講技術，講5G，講區塊鏈等等最前沿的技術對金融業的沖擊和影響，提醒大家務必要“
逆勢思考，順勢行動”。
所以兩位大咖演講過后，還是湖畔黑衣人總結的到位：你看，號稱技術出身的人，不談技術，而大談運營，客戶視角，從管理和業務的角度談未來公司的發展。而自謙非技術出身的人，卻大談AI，5G，區塊鏈等新技術對業務的促進，也許缺什么就想補什么吧。
確實，從現場反饋來看，一般CTO出身的CEO，都不太贊同超配CTO，相反非技術出身的CEO，反而更傾向于超配。也許世界就是這樣，CEO技術，非技術出身并不重要，重要的是CEO和CTO等核心崗位，對企業發展的愿景，使命，價值觀，二者要保持高度一致，只有技術和企業發展方向深度融合，企業才會有真正的生命力，才會有更光明的未來。
最后讓我們感到驚艷的是神秘嘉賓，浙商總會秘書長、湖畔大學顧問鄭宇民先生的點評：
“我們這里討論要不要超配CTO，在中國做技術的為什么長期以來感覺沒有地位。其實這和國家發展的歷程相關。中國四十年的改革開放靠什么改起來的？靠地球資源起來的、靠城鎮化起來的、靠市場的廣義覆蓋起來的、靠投機起來的、靠泡沫起來的，技術哪里會有地位呢？
不過目前中國發展方式改變了，人家也在教育我們，特朗普是我們最好的老師，所以我們要高質量發展、高水平存在，野蠻到優雅、野心到匠心、地球資源到技術資源。
今天的話題非常好，他觸及到一個世界變革、中國轉型、企業家換軌的一個特殊時期。”
格局，視野，眼光，站得高，才能看的遠。中國經濟的高速發展這么多年，已然來到的一個拐點上，過去粗獷式的發展，必然要回歸到精細化發展的軌道上來。就如Web2.0之父蒂姆·奧萊利（Tim O'Reilly）在《未來地圖：技術、商業和我們的選擇》一書中就說：“技術是影響未來世界走向的四個主要顛覆性力量之一。” 所以從這個角度上來說，為了未來長久的發展，每個公司都應該以超配的心態去配置CTO，去重用CTO。
“關于吐槽+辯論的形式討論真實的商業問題，是我們正在打磨的一種方式，所以會后我們會立刻做復盤；參賽的各位選手，我們特別希望邀請大家能一起參加，聽聽大家過程中的體驗感受，給我們一些改進的建議”，這是大會主辦方湖畔大學的工作人員星辰的一番話。
以前參加過很多次活動，會后需要復盤的，這是第一次。“
要相信專業的力量”，無論是我們作為吐槽或辯論中的一員聆聽吐槽和辯論老師的指導，還是每次參與湖畔大學以培養有情懷的企業家為宗旨的活動，我們內心深處總是涌動這樣的感觸。所以在復盤發言中，每個人都比較激動，無一不表達了對這種形式的喜歡。
其實無論是吐槽，還是辯論，又或是專家點評，這只是一種形式，一種可以讓我們進入
深入思考的形式。思考當今這個時代，是一個什么樣的時代，我們在這樣的時代，能做什么？怎么去做？才能不辜負這個時代--這值得我們每一個創業者去深思。
