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產品經理規避項目延期的方法有哪些？產品需求經常變動，前期思考不到位，把問題想的太簡單以至于好多細節和邏輯沒有考慮進去；技術調研不到位，自己認為可以做的功能在基于系統現在的支撐時無法按時間迭代出來，導致只能使用替換方案等原因導致項目延期。
規避項目延期的方法如下：
一、工具梳理邏輯
當面對邏輯復雜的模塊時可以使用腦圖和流程圖輔助梳理邏輯，以安防應用其中一個小模塊為例，可以使用腦圖和流程圖輔助梳理邏輯，避免有遺漏的數據，功能和邏輯。
二、極值思考
當產品中的數據為0或為最大值時處理的邏輯應該是什么。為避免邏輯，頁面和功能的缺失，采用極值條件思考，將產品中產生數據的地方統計總結并且做出數據值為0或最大值的假設來校驗需求是否有缺失。
三、前期技術調研
為了避免已經制定的需求因為現有資源和特定時間段內不能完成的情況，需求、方案要和團隊進行充分的技術調研和溝通，可以上網查看相關的資料，和技術人員多討論多溝通，確保方案基于現有的技術實力和可控的時間范圍內是可行的。
四、需求調研
對比競品，做市場調研和客戶進行充分的溝通，可以先和客戶講解自己的設計方案，確保需求是真實的，并且能夠解決用戶面臨的問題和痛點，保證自己對需求的理解是正確的。
在研發和測試兩個流程中，產品驅動每天跟蹤項目進度及時掌握和處理項目在開發階段遇到的問題；產品功能驗收，產品設計有問題時可以及時改正；制定需求優先級，在測試過程中可以將需要測試的功能模塊分好優先級。
需求是為了解決產品或者市場中某些問題和漏洞而產生的，所以需求對整個產品而言有正向意義。在產品的生命周期中需求的確定是第一流程。需求經常變動會導致產品設計，開發邏輯和測試用例的重構或者已完成的工作量作廢清零。
變更需求的次數越多導致團隊的整體工作量增加，時間卻在減少，自身和團隊的工作壓力就會越大，當壓力過大時，經常變動需求就會很容易使團隊和諧受到沖擊，久而久之會讓團隊質疑產品經理自身的工作能力，降低產品經理在團隊中的公信力，自己也會質疑自身的工作能力，產生不自信的表現，形成惡性循環
以上就是產品經理規避項目延期的方法有哪些的詳細內容了，看完之后是否有所收獲呢？如果如果想了解更多，歡迎來億速云行業資訊！
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