POVIT過程主要包括以下幾個步驟：
準備：確定POVIT的目的和范圍，明確問題或挑戰，確定參與者和利益相關者，收集相關信息和數據。
理解：深入分析問題或挑戰，探索背后的原因和影響因素，識別可能的解決方案，并制定目標和指標。
規劃：制定行動計劃，確定實施步驟和時間表，分配資源和責任，建立監控和評估機制。
實施：按照計劃執行行動，監督進度，及時調整和協調資源，確保項目順利進行。
評估：評估項目的進展和效果，收集反饋和意見，識別成功和失敗因素，汲取經驗教訓。
調整：根據評估結果調整行動計劃，修正錯誤和不足，改進工作方法和流程，持續改進和提升績效。
