將多個項目放在一起可以采取以下幾種方法：
創建一個項目管理平臺：使用項目管理軟件或工具，如Asana、Trello、Jira等，將所有項目集中管理。這樣可以輕松地跟蹤每個項目的進度、分配任務和協作。
制定項目計劃：制定一個統一的項目計劃，包括項目的目標、時間表、資源分配等信息。確保所有項目成員都清楚自己的任務和責任，以避免混亂和沖突。
設立跨項目團隊：針對不同項目設立跨項目團隊，由不同項目成員組成，共同解決跨項目問題，協調資源和合作。
制定統一的溝通和報告機制：建立一個統一的溝通和報告機制，確保項目成員之間的信息共享和協作。定期舉行會議、匯報進展，及時溝通問題和解決方案。
確保透明和協作：建立一個透明和協作的工作文化，鼓勵團隊成員分享信息、互相支持，共同解決問題，確保項目的成功。
總之，將多個項目放在一起需要良好的組織和溝通能力，確保團隊成員之間的協作和互相支持，以實現項目的成功。
